Эксперт Полякова: Бизнес переходит к точечному удержанию ключевых специалистов

В 2026 году компании все чаще создают системы горизонтального и вертикального перемещения сотрудников, разрабатывают карьерные карты и программы наставничества. Внутреннее обучение и ротация позволяют удерживать кадры без значительного повышения зарплат, давая ощущение роста внутри компании. Бизнесу стало выгоднее инвестировать в расширение этих направлений, чем месяцами искать идеальных кандидатов на внешнем рынке.

• РЖД планирует сократить 6 тыс. сотрудников в 2026 году — Белозёров СМИ России
• Вспомогательные инструменты для бизнеса: решения, которые усиливают компанию изнутри СМИ России
• Начальники в России начали чаще жаловаться на слабых сотрудников СМИ России
• Вместо поиска идеальных кандидатов бизнес готов обучать с нуля СМИ России
• Зарплатный разворот: аналитики рассказали, кто ещё нужен экономике РФ СМИ России