Что задумал «Туризм.РФ»

Самый масштабный проект — национальный гостиничный оператор: под его управлением должно оказаться 50 тыс. номеров, включая инвестиционные номера по механизмам долевого строительства, объекты особых экономических зон, активы инвестфондов, госах санатории и ведомственные базы отдыха. Оператор въездного туризма должен обеспечить дополнительный поток в 1 млн иностранных туристов ежегодно и 1,1 млрд долларов экспортной выручки в год, а национальное экскурсионное бюро — организовать 3 млн поездок в год. На все инициативы закладывают около 15 млрд рублей, плюс 29,9 млрд рублей на финансирование ранее начатых проектов. Также обсуждаются платежная система для иностранных туристов, программа лояльности и единая цифровая платформа.

Динар Фатыхов / realnoevremya.ru

На запрос «Реального времени» пресс-служба «Туризм.РФ» подтвердила, что 2 ноября 2026 года совет директоров одобрил трансформацию и приоритетные направления деятельности корпорации.

— Мы реализуем существующий портфель инвестпроектов и переходим к новой модели — от строительства отдельных объектов инфраструктуры к развитию отрасли в целом», — сообщил директор департамента по связям с общественностью АО «Корпорация Туризм.РФ» Дмитрий Смиркин. Среди причин он назвал изменение рыночной конъюнктуры, необходимость повышения эффективности мер поддержки и внедрения новых инструментов стимулирования инвестиций. Помимо доступа к льготному финансированию, отрасль, по его словам, нуждается в формировании среды для развития бизнеса в приоритетных точках роста — это регионы Дальнего Востока, особые экономические зоны туристско-рекреационного типа (ОЭЗ ТРТ), управление спросом в части внутреннего и въездного туризма, цифровизация туризма и индустрии гостеприимства. По его словам, в приоритетах также продвижение туристического продукта и стимулирование спроса, совместная работа по трансформации делового климата и привлечению инвестиций.

По словам Смиркина, все предложения, изложенные в презентации концепции развития, носят характер первоначальных идей и будут детально проработаны с точки зрения оценки перспектив и рисков. Принципиальный момент для корпорации, подчеркнул он, — она не конкурирует с бизнесом и не пытается подменить его собой: «Туризм.РФ» развивает те направления в отрасли, где требуется сформировать среду и придать новый импульс для развития — автотуризм, национальные туристические маршруты, комплексные программы по привлечению российских и зарубежных инвестиций, управление непрофильными государственными активами. О судьбе остатков денежных средств Смиркин сказал, что эти средства востребованы и в большинстве своем находятся под обязательствами по финансированию развития туристской отрасли.

Дарья Пинегина / realnoevremya.ru

Татарстан готов к совместной работе

В Государственном комитете Татарстана по туризму на запрос «Реального времени» оценили перемены позитивно, но с оговорками. По мнению ведомства, «Туризм.РФ» станет не заменой частного бизнеса, а партнером регионов, что даст дополнительные ресурсы для продвижения, цифровизации и привлечения инвестиций. Снижения контроля для Госкомитета это не означает — скорее потребуется более тесная координация с федеральной структурой. По турпотоку в комитете ждут скорее роста, чем спада: республика может выиграть от федеральных маркетинговых кампаний, межрегиональных маршрутов и цифровой инфраструктуры. Резкого снижения в Татарстане не прогнозируют, так как республика имеет устойчивый турпоток и собственную стратегию.

— Важно, чтобы новые операторы дополняли региональные предложения, а не размывали внимание к ним», — подчеркнули в Госкомитете. — Татарстан готов включиться в совместную работу с Минэкономразвития, ВЭБ.РФ и «Туризм.РФ», чтобы конкуренция оставалась здоровой, а туристы получали качественный продукт по справедливым ценам, — заключили в ведомстве.

Автор: Дмитрий Зайцев