Федеральный девелопер «УГМК-Застройщик», известный в Екатеринбурге многими проектами, в том числе «Екатеринбург-Сити», с 2022 г. строит спортивно-туристический объект, включающий премиальный апарт-комплекс «Шермонт», в рамках программы комплексного развития территории в Шерегеше Кемеровской области.

К 2042 г. здесь должен появиться одноименный круглогодичный курорт, по функционалу сопоставимый с самыми известными в мире горнолыжными объектами. Еще в начале строительства амбициозный проект называли самым крупным по объему инвестиций в России, со временем стоимость строительства, конечно, существенно возросла.

Кроме «УГМК-Застройщик», на эту территорию зашли такие известные федеральные компании, как ООО «Космос Отель Групп», холдинговая компания «СДС», AZIMUT Hotels. В Кемеровской области для развития туризма создана особая экономическая зона туристско-рекреационного типа «Горная Шория». Она названа так в честь географического названия территории, на которой расположится курорт «Шерегеш», это территория Таштагольского муниципального района, в междуречье истоков Оби и Енисея, в месте соединения отрогов гор Алтая и Саян. Для понимания: до всесезонного курорта «Манжерок» на Алтае отсюда примерно два часа пути на автомобиле.

Инфраструктура, которую должен создать здесь «УГМК-Застройщик», будет включать более 30 гостиниц на 7,5 тыс. номеров и полный набор услуг и развлечений для круглогодичного отдыха. Площадь территории под застройку будущего курорта 427 га.

Мы  рассказывали, что в этом году здесь уже будет запущен в эксплуатацию первый отель, в следующем — второй, в 2027 — третий. В ходе реализации проекта в декабре 2024 г. девелопер открыл шестиместную кресельную канатную дорогу «Шермонт», горнолыжную школу и лыжный клуб олимпийского призера Александра Бессмертных. Кроме того, здесь заработала освещенная лыжная трасса для беговых лыж протяженностью 1200 м, находящаяся в управлении лыжного клуба.

DK.RU побывал на месте строительства и поговорил с генеральным директором компании «УГМК-Застройщик» Евгением Мордовиным. Он рассказал, как компания справляется с вызовами времени и можно ли на Горе Белой в Свердловской области построить аналогичный курорт.

Почему вообще «УГМК-Застройщик» занялся этим проектом?

— Нам интересно. Мы всегда ищем ниши, которые не развиты. Нам неинтересно строить в эконом-классе, толкаться там, где вводится 1,5 млн кв. м жилья. Мы и в Екатеринбурге строим уникальные объекты с лучшими локациями — штучные проекты.

Кроме того, внутренний туризм в России растет каждый год на 10-12%. Мы видим, как растут показатели по гостиницам «Хаятт Ридженси», «Хаятт Плейс», как развивается Алтай. Конечно, туризм — это растущий рынок, и в него, если есть возможность, надо заходить.

Шерегеш на сегодня — горнолыжный курорт номер два в России после «Красной поляны». Я считаю, что трассы здесь лучше — они широченные, здесь прекрасные длинные углы на трассах по 2,5 км, в Сочи такого нет. Но Шерегеш пока отстает по номерному фонду, хотя спрос есть. Попробуйте на Новый год или 8 Марта забронировать номер в Шерегеше… Уже в сентябре это нереально.

Как идет строительство, вы все успеваете сделать?

— Все, что планировали, мы сделали, хотя нас многое сдерживало, например развитие сетей. Первый отель уже практически готов к сдаче. Сегодня мы приступили к благоустройству. Сейчас перед нами стоит сверхзадача — открыться и запуститься к началу горнолыжного сезона, то есть к 1 декабря.

Сейчас мы активно набираем персонал. На первом этапе нам нужно сформировать команду из 150 человек. Когда же выйдем на загрузку отеля 70%, количество персонала удвоится.

Сначала отель будет работать несколько месяцев в техническом режиме. Официальное открытие, я полагаю, мы будем делать совместно с форумом «Сила гор», который пройдет в апреле. Сейчас его организаторы рассматривают именно наш отель как базовый, где будут проходить конференции и обсуждения. По договору КРТ у нас в итоге здесь должно появиться порядка 37 отелей к 2042 г.

Кто будет управлять построенными вами отелями?

— Управлять отелями будем сами, для этого мы создали свою управляющую компанию «Шермонт». Вообще весь сектор F на горнолыжном курорте «Шерегеш» находится в нашем управлении. Это и лыжные трассы, и подъемники, и вся остальная инфраструктура (на горнолыжном курорте Шерегеш всего четыре сектора: A, B, E, F, — Прим. ред.). Сейчас готовим документы, чтобы стать резидентом особой экономической зоны.

Известно, что управляющим первого отеля назначен известный кемеровский ресторатор Иван Печерский, почему вы не выбрали ресторатора из Екатеринбурга?

— С Иваном Печерским мы работаем уже 15 лет. За это время выросли и он, и его команда. Сегодня в группе ресторанов Ивана Печерского работает порядка 400 человек. Два года назад мы ему предложили попробовать силы в управлении отельным бизнесом и предали в управление «Сказку Алтая». В течение двух лет у него получалось очень хорошо. На первом этапе в Шерегеше нам нужен местный управляющий, потому что перед запуском здесь надо жить. В следующие объекты можно будет приглашать управляющих из других регионов.

А как здесь взаимодействуют между собой компании, которые развивают Шерегеш?  

— За последние несколько лет здесь начали реализовывать крупные проекты другие девелоперы, например профессиональный отельер, компания AZIMUT Hotels, у нее в управлении, как и у нас, целый сектор — В.  Там уже построены спуски. Кроме крупных девелоперов, здесь есть и местные, которые уже построили свои гостиницы. Мы все партнеры, а не конкуренты, и чем больше здесь будет строиться, тем лучше для локации. Продвигать надо именно саму локацию. Так что все мы делаем общее дело и все наши проекты должны быть взаимно увязаны хотя бы пешеходными зонами. Координация идет и по развитию горнолыжной инфраструктуры.

Чем вам помогает участие в программе КРТ как застройщику?

— КРТ — классный инструмент именно для больших проектов. В Шерегеше объекты строятся по такому же принципу, как и везде в России. Если нужно построить подъемник, под него формируется земельный участок, выставляется на торги, тот, кто выигрывает, строит. То же и с гостиницами. Но строительство в горах непредсказуемо. Участок может преподнести сюрпризы в виде ручьев, подземных вод и так далее, из-за этого практически невозможно попасть со своей идеей в тот земельный участок, который ты для себя определил. Мы, например, участок под подъемник меняли несколько раз. Если бы не было КРТ, мы бы этого сделать не смогли.

Благодаря КРТ у нас есть 427 гектаров, где мы сами делаем проект планировки, согласовываем и утверждаем участки под разные функции. За два года строительства мы уже три раза меняли проект планировки, и, я думаю, это не предел. В рамках КРТ можно менять и категорию разрешенного использования земельных участков, и передвигать объекты, это невозможно с каким-то одним локальным участком.

А есть ли какие-то обязательства у государства по КРТ?

— У нас в договоре это не прописано. Но все понимают, что если здесь строится курорт российского уровня, то ему потребуется инфраструктура. Застройщик может построить сам объект, а создать объекты дорожной инфраструктуры, аэропорт, подвести электроснабжение и газ ни один застройщик самостоятельно не сможет.

А газ-то ведь вам еще не провели?

— Работа по этому направлению активно ведется. Правительство Кемеровской области совместно с компанией «Газпром» занимается решением вопроса газификации. Заявки уже поданы, и понимание важности строительства нового газопровода имеется.

Но мы уже начали работать на газе: построили комплекс хранения сжиженного природного газа. К нашим объектам построили газопровод длиной примерно два километра и газовую котельную. На следующей неделе будем запускать регазификацию. Это процесс преобразования СПГ из жидкого состояния в газообразное, после чего топливо становится пригодным для обычного использования — подачи по трубопроводам потребителям. 

Как вы решаете кадровый вопрос и с какими трудностями здесь сталкиваетесь?

— У нас сегодня на объекте работает порядка 400 человек. Мы не можем закрыть наши потребности в кадрах за счет местных жителей. Ребята приезжают из Кемерово, из Новокузнецка, с Алтая, много из Екатеринбурга.

В последующем количество людей будет только расти. Потому что гостиница как управляется? На 7 тыс. номеров требуется 7 тыс. сотрудников. Им надо где-то жить. Если они будут жить в вахтовках, то мы заставим ими весь Шерегеш.

Конечно, надо брать участки, строить высококачественное жилье, чтобы люди сюда переезжали на постоянной основе — просто жили и работали. В мае мы выиграли аукцион «ДОМ.РФ» под жилищную застройку именно в Шерегеше. Думаю, в январе должны уже выйти на строительство. Здесь запланировано пять многоквартирных домов.

Сейчас люди приезжают сюда работать на сезон. Официанты зарабатывают больше, чем девелоперы — 150-200 тыс. в месяц. За 50 тыс. руб. они сюда не поедут. Но работа вахтами — тупиковый путь, нужно создавать круглогодичные рабочие места.

«Шерегеш» заявлен как круглогодичный курорт, что вы здесь планируете построить, кроме лыжных трасс?

— Да, мы делаем всесезонный курорт, чтобы люди приезжали сюда не только кататься. Понятно, что для этого нужно создавать новые активности. Все привыкли, что Шерегеш — это зимний курорт с ноября по апрель, хотя и летом здесь тоже прекрасно.

Мы будем создавать те же активности, которые реализуются у нас на Алтае: термальные и банные комплексы, прокат велосипедов, трекинги, подъем на гору — здесь прекрасные места, куда можно сходить с организованной группой, пикники, сплавы. Это все, включая термальный комплекс, планируем запустить в сезон 2026-2027 гг.

Вы побывали на ГЛК «Гора Белая» в Свердловской области, возможно ли там строительство такого же спортивного комплекса с апартаментами, как в Шерегеше?

— Для внутреннего туризма это тоже классный проект, но там, наверное, нужно что-то другое, потому что конкурировать только как горнолыжный курорт она не сможет по естественным причинам: там недостаточно снега. В Шерегеше нет ни одной пушки, которая бы делала искусственные снежинки, они здесь не нужны, здесь натуральный снег, а на Горе Белой территорию надо будет дополнительно оснеживать. Плюс там короткие трассы — всего 600 м. Для сравнения: в Шерегеше — 2,5 км.

«Гора Белая» — проект очень интересный, однако курортная недвижимость — это нешаблонные решения. Жилые микрорайоны можно строить в одном классе — там все понятно. В туристических проектах надо найти фишку, ради чего люди поедут, что им можно предложить. Мы сейчас смотрим, анализируем, но на Урале рынок не сформирован со стороны покупателей. Нужно найти такое предложение и подать его так, чтобы люди сказали: «О! Классно!».

Читайте также на DK.RU: «Гора Белая» — якорный туристский объект Свердловской области. Что здесь показывают гостям