Благотворительность в регионах все чаще становится частью долгосрочной стратегии развития, а не набором разовых жестов. В Вологодской области эта трансформация видна особенно отчетливо – во многом благодаря работе предпринимателя и мецената Александра Чуркина, основателя Группы компаний «Вологодские лесопромышленники». Его подход к помощи территориям строится на тех же принципах, что и успешный промышленный проект: понимание потребностей, горизонты планирования, ответственность за результат.

Сегодня Александр Чуркин – один из тех людей, чья помощь формирует целостную инфраструктуру: от молодежных центров и спортивных объектов до храмов, музеев и природных парков. Но начиналось все не с масштабных проектов, а с внутреннего убеждения, что поддержка территории – такая же ответственность, как и управление предприятием. Мы пообщались с предпринимателем, чтобы узнать о том, как строить благотворительность не эмоциями одного дня, а стратегией, бюджетами, KPI и долгосрочной ответственностью за территории.

От лесной промышленности к стратегии благотворительности

Путь Чуркина как предпринимателя хорошо известен в отрасли. Выпускник финансово-экономического Санкт-Петербургского государственного университета по специальности «Планирование промышленности», он с конца 1970-х годов работал в системе лесной инспекции и промышленности. Уже в начале 1990-х стал одним из первых бизнесменов регионального лесопромышленного комплекса (ЛПК). К 2020-м Группа компаний «ВЛП» входит в национальный ТОП-3 по отдельным сегментам ЛПК. При этом сам предприниматель отходит от операционного управления, сосредотачиваясь на стратегических решениях, общественной работе и благотворительных проектах.

– Александр Николаевич, многие предприниматели поддерживают отдельные проекты, но вы фактически выстроили системную модель благотворительности в масштабах регионов, где расположены предприятия вашей группы. Что стало точкой, когда вы поняли: помощь должна быть не разовой, а стратегической?

– Для меня благотворительность – это не просто финансирование проектов, а целая философия, которая требует упорства и долговременного подхода к решению социальных вопросов. Переломный момент – пандемия. В 2020 году мы помогали первому моногоспиталю в Вологде: СИЗы, оборудование, горячее питание для врачей. Тогда стало ясно: разовые пожертвования тушат пожар, но не меняют систему. Мы перешли к стратегии с горизонтом 3–5 лет, партнерствами и понятными метриками. В рамках этой стратегии мы заключаем договоры социально-экономического сотрудничества с Ленинградской, Новгородской и Вологодской областями. Кроме того, мы активно участвуем в государственных программах, таких как «Комплексное развитие сельских территорий», что позволяет нам вносить вклад в устойчивое развитие регионов и достижение взаимовыгодных результатов.

Так появились наши ключевые проекты: «Парки в лесу» в Семенково (2024–2025, более 40 млн руб.), Центр «Синергия» в Вологде (порядка 40 млн руб.), «Лесные классы» по области (более 10 млн руб.), реконструкция храма в Бушуихе (17 млн руб.). За последние 5 лет общий объем вложений превысил 150 млн руб., в том числе городская среда и спорт – около 27 млн руб., сохранение духовного наследия – более 13 млн руб., образование и подготовка кадров – более 3 млн руб. И да, для меня благотворительность – это состояние души: важно не просто начинать, а доводить до конкретного измеримого результата.

Этот принцип – «сначала стратегия, а потом финансирование» — определил структуру всех последующих инициатив. Именно поэтому большинство проектов Чуркина реализуются в виде многолетних программ, а не отдельных пожертвований.

Духовные центры и городская среда

В одном из своих интервью Александр Чуркин признался, что помнит и свой самый первый благотворительный проект: возрождение разрушенного Спасо-Каменного монастыря на острове в Кубенском озере.

Это один из старейших христианских обителей в стране (1260 г.), закрытый в советское время, который решили восстановить в 90-е годы. Отдельный блок в благотворительном портфеле Чуркина – проекты, связанные с духовным наследием и городской средой. Только на проекты в сфере духовного наследия за последние годы направлено более 13 млн рублей. Это и прямое финансирование строительных и реставрационных работ, и помощь материалами, и организация логистики.

В числе таких проектов также: участие в реконструкции Сретенского храма в Вытегре, завершение работ по фасаду которого пришлось на 2023–2024 годы; финансирование росписи Воскресенского кафедрального собора Вологды в эти же годы; восстановление храма преподобного Нила Сорского в селе Ферапонтово; поддержка храма Всех святых в деревне Анхимово Вытегорского района; возведение Церкви святого Прокопия Устьянского в Верховажском районе. Важная деталь – помощь в установке колокола в Спасо-Прилуцком монастыре Вологды, которая завершилась уже в рамках текущего благотворительного пятилетия.

Второе крупное направление – развитие городской среды и общественных пространств. В 2020–2024 годах на эти цели было направлено порядка 27 млн рублей. В Харовске при поддержке предпринимателя приобретена снегоуборочная машина для хоккейного корта – решение, которое превратило площадку в устойчиво работающий зимний объект, а не сезонную инициативу. В Великом Устюге профинансировано благоустройство лыжной трассы для спортивной школы, что позволило использовать ее в полноценном тренировочном режиме в сезоны 2021–2024 годов. В Вологде отремонтирован боксерский клуб «Тайфун», благодаря чему получили новую жизнь спортивный зал и секции.

Из заметных проектов в самой Вологде – обновление инфраструктуры для зимнего отдыха, когда в 2022–2023 годах были установлены новые детские горки в центральных городских парках.

Молодежь, культура, спорт и память: инфраструктура будущего

– Среди ваших благотворительных проектов и помощи много направлений, связанных с молодежью. Что, на ваш взгляд, сегодня больше всего нужно молодым жителям, чтобы оставаться в регионе и развиваться здесь?

– На мой взгляд, молодежи необходимы три ключевых элемента: возможности – учиться и пробовать на практике, среда – современные места притяжения, и траектория роста – через стажировки, наставники – первый трудовой опыт. Мы закрываем эти потребности созданием Центра творческого развития детей и молодёжи «Синергия» в Вологде, спортом и культурой: поддержка баскетбольного клуба «Вологда-Чеваката», хоккея в Харовске, фестиваля «Блюз на веранде», театров и музеев, а «Лесные классы» дают детям практику и связь с природой региона.

Помогать друг другу – это наш моральный долг, и каждый способен вносить свой вклад в зависимости от своих возможностей. Главное, чтобы помощь исходила от сердца – только тогда она приносит удовлетворение и реальный результат. Я убежден, что даже в благотворительной деятельности необходимо «развивать душу», осознавая значимость каждой оказанной помощи и делясь рассказами о добрых поступках.

Особое место в благотворительном портфеле Чуркина занимает работа с молодёжью, образованием и кадровым потенциалом. При этом работа не ограничивается только культурными и спортивными площадками. В 2020–2024 годах Чуркин финансировал строительство учебного полигона по лесозаготовке и деревообработке на базе Череповецкого лесомеханического техникума имени В. П. Чкалова и поддерживал участие студентов ФГКВОУ ВО «Военный ордена Жукова Университет радиоэлектроники» в соревнованиях. Суммарный объем инвестиций в образование и кадровый потенциал за этот период превысил 3 млн рублей.

Дополняет картину социального партнерства и поддержка регионального отделения «Союза женщин России», помощь в организации городских и районных мероприятий. Также большое значение уделяет Александр Чуркин сохранению наследия. При его спонсорской поддержке была опубликована книга «Шаламовская география», организатором которой стало Вологодское отделение Русского географического общества в рамках проекта «Выдающиеся вологжане в истории Сибири и Дальнего Востока». Также Чуркин принял участие в проекте по созданию Мемориальной комнаты Варлаама Шаламова в посёлке Дебин Магаданской области. Поддерживая подобные инициативы, он помогает не только увековечить имена выдающихся земляков, но и передать будущим поколениям подлинное представление о духовной и исторической роли Вологодчины в судьбе страны.

KPI для меценатства: как измерить «сработавший» проект

– У многих предпринимателей, пожалуй, есть внутренний стоп-кран: проекты, которые «нужно» поддержать, но не хватает времени, ресурсов или желания. Как вы распределяете собственные силы и сохраняете баланс между бизнесом, семьёй и общественной деятельностью?

– Баланс держу на нескольких принципах. Первое – фокус и отбор: поддерживаем проекты, ориентированные на долгосрочный социальный эффект, а не разовые акции. Второе – система и люди: благотворительностью управляем как проектным портфелем с понятными метриками (охват, софинансирование, операционные расходы), сильной командой и партнерами. Третье – личная дисциплина: в календаре фиксирую «окна» для семьи и спорта, в выходные – минимум встреч. Это позволяет не выгорать и держать темп в бизнесе и общественных делах. И, конечно, необходимо иметь стремление к достижениям и реализации своих амбиций. За каждым успешным бизнесом стоит человек, который смог основать компанию, установить цели, объединить команду и управлять ею. Таким образом, амбиции в позитивном смысле являются основополагающими для предпринимателя.

История Александра Чуркина в благотворительности – это история о том, как промышленный стратег переносит свои принципы в социальную сферу. Желание видеть результат, умение мыслить длинными горизонтами, готовность брать ответственность за территории – все это формирует новую модель участия бизнеса в жизни регионов.

«Идём дальше тем же курсом: созидательно, партнерски, с измеримым результатом», – подытожил Александр Чуркин.

О том, что Власти запускают «оздоровление» Почты России, можно прочитать здесь.

Фото: пресс-служба lesprom.com

Оперативные новости в вашем мобильном: телеграм-канал «РЕГИОН ОНЛАЙН»