Экономист Стэнфордского университета Николас Блум с коллегами опубликовал в журнале Nature результаты масштабного исследования, которое длилось два года. Участие в нём приняли 1612 сотрудников международной туристической компании Trip.ком. Их разделили на две группы: одни работали из дома два дня в неделю (по средам и пятницам), другие — только в офисе. Результаты показали явные преимущества гибридного формата.

Что выяснили учёные

За шесть месяцев текучка кадров среди сотрудников с гибридным графиком снизилась на треть по сравнению с теми, кто работал исключительно в офисе. Особенно выраженный эффект наблюдался у женщин и сотрудников с долгой дорогой до работы. Также выросла удовлетворённость работой.

При этом учёные не нашли значительных различий в производительности, частоте продвижения по карьерной лестнице и даже в количестве строк кода, написанных инженерами-программистами. Гибридный график не ухудшал эффективность.

Мнение руководства изменилось

До эксперимента менеджеры компании оценивали, что удалённая работа снизит производительность на 2,6%. Однако к концу исследования они изменили мнение и предположили, что производительность, наоборот, вырастет на 1%.

Важный нюанс

Авторы исследования признают, что к их выводам могут быть вопросы. Например, снижение текучки среди тех, кто работал только в офисе, могло быть связано с неудобным графиком, а не с самим форматом работы. Однако учёные отмечают, что показатель текучки в этой группе даже немного снизился по сравнению с полугодовым периодом до начала эксперимента.

В целом, исследование подтверждает, что гибридный график работы — эффективный и устойчивый формат, который выгоден как сотрудникам, так и компаниям.

Добавьте «Тагил Лайф» в список избранных в Google Поиске