Когда Евгений Юндин родился в Каменске-Уральском, врачи, по рассказам его бабушки, не давали семье больших надежд. Мальчик появился на свет совсем маленьким. Сам он сегодня вспоминает эту семейную историю с улыбкой: вопреки опасениям, всё получилось.

Спустя годы Евгений Юндин сам выбрал медицину, стал урологом, прошёл путь от молодого врача до заместителя главного врача, а в январе 2026 года возглавил Городскую больницу Каменска-Уральского.

При этом кабинет руководителя не заставил его отказаться от врачебной практики. Он по-прежнему консультирует пациентов как уролог, говорит, что врач без медсестры «ничего не может», читает комментарии жителей в городских пабликах и убеждён: никакие технологии и даже искусственный интеллект не должны вытеснить из медицины человека.

В новом выпуске спецпроекта «Люди Каменска» главный редактор издания "КУ66" Алексей Авдеев поговорил с Евгением Юндиным не только о городской больнице. О семье, первых пациентах, смертях, которые невозможно забыть, молодости руководителя, возвращении из Екатеринбурга в Каменск, кадровом дефиците, искусственном интеллекте и о том, какой он хотел бы однажды увидеть больницу уже после своего ухода.

Родился в Каменске, а родители были фельдшерами

Евгений Юндин родился в Каменске-Уральском — в роддоме на проспекте Победы.

— Бабушка мне рассказывала, что им тогда сказали: мальчик вообще умрёт. Я родился чуть больше коробки из-под обуви, как говорили. Но ничего, как мы видим, выжил.

С медициной была связана и семья. Мама около 25 лет работала фельдшером в детской городской больнице. Отец тоже начинал фельдшером — на скорой помощи, а позже сменил сферу деятельности и перешёл в юридическое направление.

Есть у Евгения Александровича младший брат. Разница между ними — 11 лет. Он медицину для себя не выбрал.

Несмотря на профессии родителей, дома никто не пытался заранее решить судьбу старшего сына.

— Никто мне не говорил: «Ты будешь врачом». Мы с родителями практически даже не обсуждали, куда я пойду после школы. Я как-то сам для себя выбрал.

Хотя рассказы отца о работе на скорой помощи Евгений помнит до сих пор. Особенно о 1990-х, когда бригадам приходилось спасать самых разных пациентов — от младенцев до пожилых людей.

— Конечно, мне было интересно это слушать. Но никто меня в медицину не заставлял идти.

Медицинский класс оказался рядом с домом

Иногда профессиональный путь начинается с совершенно бытового обстоятельства.

Семья переехала в район УАЗа, на улицу Гагарина. Рядом располагался лицей №9, где был медицинский класс.

После девятого класса нужно было определяться с направлением дальнейшего обучения. Евгений выбрал медицинское.

Школьников начали возить на дни открытых дверей в тогда ещё Уральскую государственную медицинскую академию. Постепенно решение оформилось окончательно: будет врачом.

Сначала в воображении были профессии, которыми часто увлекаются будущие студенты-медики: нейрохирургия, кардиохирургия. Но примерно к третьему-четвёртому курсу неожиданно появилось другое решение.

— Как-то само пришло: буду урологом. Вот всё, хочу быть урологом.

Почему именно эта специальность, объяснить каким-то одним событием Юндин не может. Просто понял, что она ему интересна, и больше с выбранного пути не сворачивал.

После шести лет обучения в Уральском государственном медицинском университете продолжил профессиональную подготовку по урологии. А затем вернулся в Каменск.

«Каждого молодого врача сначала учит медицинская сестра»

Начало самостоятельной работы Юндин вспоминает без попытки представить себя молодым специалистом, который сразу всё умел. После первого года ординатуры в областной больнице он приехал работать в Каменск.

— Я сам человек жизнерадостный, активный, мне всегда нравится что-то новое. Пришёл, познакомился с отделением, врачами, и начали работать.

Но за внешней энергичностью были обычные для молодого врача сомнения: правильно ли принимаешь решение, верно ли выполняешь манипуляцию, сможешь ли помочь пациенту, который пришёл к тебе с болью. И именно здесь Евгений Юндин отдельно говорит о людях, которые зачастую остаются в тени врача.

— Я постоянно говорю: врач без медсестры ничего не может. Могу с уверенностью сказать, что каждого врача после ординатуры помогает учить медицинская сестра.

Так было и с ним. Более опытные медсёстры подсказывали молодому врачу в практических вопросах, помогали осваивать то, чему в университете и ординатуре уделяется меньше внимания.

— В этом ничего плохого нет. Нас в ординатуре больше учат основному. Конечно, первые дни нервничаешь, переживаешь: как всё пройдёт, как помочь пациенту?

Смерть пациента, которую запомнил

Работа врача — это не только истории выздоровления.

Одного из пациентов в начале своей карьеры Евгений Юндин помнит до сих пор. Мужчина слишком поздно обратился за помощью. Развилось тяжёлое осложнение, и урологам вместе с хирургами пришлось несколько часов бороться за его жизнь.

Операция продолжалась около четырёх-пяти часов.

Но спасти пациента не удалось.

— Мы сделали всё, что могли. Операция прошла хорошо, но организм уже не выдержал сепсиса. К утру пациент скончался. Этот случай мне надолго запомнился. И хирурги тоже были расстроены, что помочь не получилось.

Можно ли вообще привыкнуть к смерти в больнице?

Юндин отвечает: он не смог.

— Есть люди, которые ставят перед собой какую-то стену, чтобы не пропускать эмоции. Я так не умею.

Он вспоминает и ситуации, когда самостоятельно проводил сердечно-лёгочную реанимацию пациенту до прихода реаниматологов.

По словам главврача, профессиональная привычка действительно меняет отношение к происходящему, но не должна превращаться в безразличие.

Из урологов — в руководители

Строить административную карьеру Евгений Юндин изначально не планировал.

Он работал урологом, когда получил предложение стать заместителем главного врача по медицинской части в Сысертской ЦРБ.

— Такие предложения, грубо говоря, бывают раз в жизни. Подумал: давай попробуем. Попробовал.

Но врач из него, подчёркивает Юндин, никуда не исчез. Даже став руководителем, он продолжил консультировать пациентов. В частности, занимается пациентами, проходящими медико-социальную экспертизу, и при необходимости смотрит их как уролог.

А управленческий опыт постепенно становился всё больше.

Когда в январе 2026 года ему предложили возглавить Городскую больницу Каменска-Уральского, он уже почти два года работал замом по лечебной части в Каменске. Поэтому долгих сомнений не было.

— У нас был разговор с руководством Минздрава. Меня спросили: «Ты готов?» Я сразу сказал, что готов.

Одним из аргументов стала именно знакомая больница.

Он знает многих врачей и сотрудников, они знают его. Поэтому входить в новую должность совершенно посторонним человеком не пришлось.

Поддержала решение и семья.

— Мне кажется, супруга уже практически всё знает об организации здравоохранения, потому что мы с ней об этом разговариваем.

«Самое главное — команда»

С января новый главврач начал собирать вокруг себя управленческую команду.

По словам Юндина, одна из его целей — построить систему, которая продолжает работать независимо от отсутствия конкретного человека.

— Мы пытаемся создать команду, и это уже получается. Практически без слов друг друга слышим: ты только посмотрел на человека, а он уже знает, что нужно сделать.

При этом опыт обычного врача, уверен Юндин, для руководителя больницы принципиально важен.

Чтобы принимать решения сверху, нужно понимать, как реально выглядит рабочий день специалиста на приёме, медсестры, санитарки и других сотрудников.

— Нужно проходить весь цикл от врача до руководителя. Ты должен понимать, как работает врач, как работает медсестра, санитарочка.

Сам Евгений Александрович старается не закрываться в кабинете. Говорит, что сотрудники знают: если проблему можно решить в пределах его возможностей, он постарается помочь.

Пациентов, которые приходят на личный приём, тоже записывает отдельно. Обращения передают ответственным специалистам, а затем главврачу должны доложить о результате.

Молодой руководитель среди опытных врачей

Возраст руководителя тоже становился поводом для разговоров.

Особенно когда Юндин впервые занял должность заместителя главврача в Сысерти и пришёл руководить людьми, некоторые из которых работали в медицине значительно дольше него.

Авторитет, считает он, невозможно получить просто вместе с табличкой на двери кабинета.

Нужно работать вместе с коллективом.

Серьёзным испытанием стала пандемия COVID-19. В Сысертской ЦРБ действовал ковидный госпиталь, и заместитель главврача регулярно сам заходил в инфекционный корпус.

— Я переодевался, надевал респиратор и практически каждый день проходил весь ковидный госпиталь, общался с врачами, пациентами.

Именно такой подход, считает Юндин, постепенно меняет отношение коллектива.

— Когда люди видят, что ты не сидишь в кабинете и не говоришь: «Вы идите на смену к ковидным больным», а сам находишься вместе с ними, появляется уважение.

Семья уехала в Екатеринбург — и вернулась в Каменск

В жизни Евгения Юндина был период, когда он вместе с семьёй действительно уехал из Каменска.

Во время работы в Сысерти Юндины продали жильё здесь и приобрели квартиру в Екатеринбурге.

Казалось бы, логичный переезд: большой город, больше возможностей.

Но пожив в областном центре, семья решила вернуться.

— Екатеринбург большой, красивый, всё замечательно, но тяжеловато там жить. Мы снова продали жильё и переехали обратно в Каменск. После этого примерно полтора года Евгений Александрович ежедневно ездил из Каменска в Сысерть на работу.

Выезжал около шести утра.

— Сейчас даже представить не могу, как я это делал.

Сегодня у Евгения Юндина растёт семилетний сын, который в этом году пошёл в первый класс.

И на разговоры отца о работе уже реагирует вполне по-своему:

— Говорит мне: «Папа, не переживай. Я вырасту и приду тебе помогать в твою больницу».

Будет ли продолжена медицинская династия, пока неизвестно.

Между поколениями врачей

Сегодня в одной больнице вместе работают люди совершенно разных поколений.

У каждого есть свои сильные стороны.

Старшие врачи, считает Юндин, прошли более суровую профессиональную школу. У них огромный практический опыт и выработанное клиническое мышление.

Молодые гораздо быстрее осваивают цифровые инструменты.

— Старшее поколение немного сложнее адаптируется к цифровизации. Но мы стараемся обучать и помогать.

По словам главврача, больница уже практически полностью перешла на структурированные электронные медицинские документы.

И именно здесь поколения могут дополнять друг друга: молодые помогают старшим осваивать технологии, а опытные специалисты передают молодым то, чему невозможно научиться исключительно по учебнику.

— В институте всё написано по книге. А в жизни есть клиническая картина, жалобы, анамнез. Молодому врачу нужно помочь развить клиническое мышление.

Поэтому за новыми специалистами закрепляют наставников — заведующих или наиболее опытных врачей отделения.

Как удержать молодых врачей в Каменске

Кадровая проблема остаётся одной из самых сложных для городской медицины.

Особенно ощутима нехватка узких специалистов в поликлиниках.

Работа там эмоционально тяжёлая: за день врачу приходится принять около 30 человек. И это 30 разных историй, жалоб и проблем.

— У тебя на человека 12–15 минут. А он иногда за это время только до середины своей жизни в рассказе дошёл, — замечает Юндин.

Удерживать молодых специалистов, считает он, одной зарплатой невозможно.

На первом месте для самого главврача — коллектив.

— Молодой специалист приходит и действительно многого ещё не умеет. Старшие врачи устали, кто-то выгорел, им не всегда хочется заниматься молодняком. Но без нас они и не научатся.

Больница пытается создавать среду, где нового врача не встретят словами «ничего не умеешь», а помогут освоиться.

Есть и материальная поддержка. Для привлечения специалистов выдаются сертификаты на приобретение жилья или первоначальный взнос по ипотеке, предоставляются квартиры, помогают решать вопросы с детскими садами и школами.

Но не менее важно, считает Евгений Юндин, вернуть уважение к профессии врача.

Читает, что пишут о больнице

Главный врач подписан на городские паблики и читает комментарии жителей.

В том числе негативные.

По его наблюдениям, за последние пару лет в обсуждениях стало больше людей, которые защищают медиков. Но жалобы на очереди, отношение персонала и доступность специалистов никуда не исчезли.

— Я не говорю, что врач всегда прав. Бывает, он мог резко сказать, неправильно ответить, недостаточно объяснить пациенту, почему ему сейчас не требуется госпитализация.

Такие ситуации, говорит Юндин, с врачами разбирают. В больнице проходят занятия по этике и деонтологии.

Но особенно неприятно ему видеть обвинения, когда человек ещё не знает обстоятельств произошедшего, но уже требует наказать врача.

Каждую серьёзную жалобу больница может проверить через внутренний контроль качества: поднимается медицинская документация, запрашиваются объяснения сотрудников, проводится врачебная комиссия.

При этом Юндин несколько раз повторяет мысль, которая проходит через весь разговор: врачи — тоже люди.

— Мы не роботы. У каждого есть эмоции. Но на пациента их выплеснуть нельзя. И зачастую всё это врач потом приносит домой, своим близким.

ИИ уже помогает врачам Каменска читать снимки

Отдельная часть разговора — технологии.

И здесь выясняется важная деталь: искусственный интеллект в Городской больнице Каменска-Уральского — уже не разговор о далёком будущем.

Он используется в лучевой диагностике.

— Мы направляем снимки на специальный сервер. Искусственный интеллект их просматривает и выдаёт предварительное заключение. Но поставить точку на заключении нейросети нельзя.

После алгоритма исследование всё равно смотрит врач.

— Бывает, искусственный интеллект действительно попадает куда надо. Бывает, что он что-то не видит. Но он учится, потому что через него проходят тысячи снимков из разных учреждений.

В перспективе ИИ может значительно облегчить работу врача с огромным массивом электронной документации.

Например, пациент в течение десяти лет обращался в разные подразделения больницы. В его электронной карте накопились диагнозы, исследования, назначения и выписки. Вместо того чтобы вручную листать десятки документов, система потенциально может быстро подготовить врачу краткую историю болезни.

Но Юндин подчёркивает: только подготовить.

— Искусственный интеллект может подсказать. Клинического мышления никто не отменял. Это помощь, которая позволяет сократить время. Решение всё равно принимаем мы.

Пациенты уже приходят с диагнозами от нейросетей

Есть у искусственного интеллекта и другая сторона.

Раньше врачи сталкивались с пациентами, которые уже всё прочитали о своих симптомах в интернете. Теперь к ним добавились люди с готовыми заключениями от ChatGPT и других нейросетей.

И такие случаи в Каменске уже происходили.

Юндин приводит характерный пример: человек приходит с повышенным давлением и говорит, что искусственный интеллект предположил заболевание почек.

Врач начинает выяснять: есть ли отёки, что показывают анализы, существуют ли другие признаки заболевания.

И оказывается, что со стороны урологии всё спокойно, а причины нужно искать, например, в сердечно-сосудистой системе.

— Начинаешь человеку объяснять: смотрите, отёков нет, показатели нормальные. Возможно, проблему нужно искать в другом направлении. Чаще всего люди понимают. Но не все.

Некоторые продолжают больше доверять полученному от нейросети ответу и уходят. А спустя время, по словам Юндина, случается, что возвращаются со словами: врач оказался прав.

Причина проста: нейросеть знает только то, что сам пользователь написал ей в запросе. Она не осматривает человека и не располагает всей клинической картиной.

— Можно задать искусственному интеллекту вопрос, что-то уточнить. Но при жалобах лучше идти к специалисту.

Больница будущего — но с человеком внутри

Евгений Юндин в целом не выглядит противником цифровизации.

Наоборот, он рассказывает о технологиях, которые могут избавить врача от рутинной работы: автоматическом переносе результатов анализов в выписки, анализе медицинской документации, интеллектуальной обработке данных.

Ему интересны и экспериментальные решения, позволяющие быстро оценивать некоторые показатели здоровья человека ещё до кабинета врача. Но во всём этом для него существует принципиальная граница.

Технология может ускорить.

Может подсказать.

Может обратить внимание врача на потенциальную проблему.

Но не должна заменить отношения между пациентом и доктором.

— За этим, возможно, будущее. Но самое главное — машиной человека не заменишь.

Что он хотел бы оставить после себя

В конце разговора задаём Евгению Юндину традиционный вопрос нашего спецпроекта.

Прошло много лет. Он уже не главный врач. Однажды заходит в Городскую больницу Каменска-Уральского просто как обычный житель.

Что хотелось бы увидеть здесь, чтобы понять: что-то после него действительно осталось?

Ответ оказался совсем не про новое оборудование, отремонтированные корпуса, финансовые показатели или цифровые системы.

— Я в первую очередь хотел бы увидеть улыбки пациентов и врачей.

Юндин говорит, что сегодня вокруг стало слишком много раздражения, тревоги и злости.

Поэтому одним из главных результатов для себя считал бы больницу, где пациент и медицинский работник относятся друг к другу дружелюбно.

— Нам ничего не остаётся, кроме как поддерживать друг друга. Улыбки, доброжелательность — наверное, это самое главное.

А уже рядом с этим должны появляться результаты всех изменений, которые сегодня происходят в больнице и здравоохранении города.

Тогда, говорит Евгений Юндин, спустя годы можно будет посмотреть на всё это и сказать:

— Да. Мы это сделали. У нас получилось.

«Люди Каменска» — спецпроект KU66.RU о городе через истории тех, кто в нём живёт и работает. Личные истории. Откровенный разговор. Родной город.