Всеволод Иванов — директор компании UDS и инвестор сети гибких офисов fun(c). К формату он пришел через собственный опыт: когда компании понадобилось быстро разместить команду из 40–50 человек, подходящего коворкинга в Екатеринбурге не нашлось. В интервью DK.RU он рассказал, почему считает гибкий офис сегодня «санитарным минимумом» для сильного сотрудника и что отличает площадку fun(c) в Екатеринбурге.

Продуктивнее, чем кажется

Расскажите о себе: как давно вы в бизнесе и как связаны с проектом?

— Последние 15 лет я руковожу девелоперской компанией, почти всю жизнь работаю в больших корпоративных структурах. В операционное управление fun(c) я не погружаюсь, но опыт девелопера помогает в стратегических и тактических вопросах. Здесь я полезен команде как эксперт.

Есть ли у вас личный принцип, которым вы руководствуетесь в работе с пространством и командой?

— Делать ставку на умных людей вокруг себя.

Как вы впервые столкнулись с форматом гибкого офиса? Это была осознанная задача или случайное открытие?

— Мы запускали новое экспериментальное направление — проектное бюро, и нужно было быстро и недорого посадить команду в 40-50 человек. Ни быстро, ни дешево не получилось. Коворкинги в городе были расположены неудобно и коллективу они не понравились, а в центре были только классические коридорные бизнес-центры. Тогда я понял, что эта ниша в нашем городе пуста. Удобная локация и комфортный гибкий офис: вот за что я был готов платить.

Справедливости ради, задумался я об этом раньше. В 2016 г. я был в офисе Google в Пало-Альто, видел их знаменитые велосипеды, бассейны, баскетбольные площадки. Для меня это было что-то космическое. Менеджеры среднего звена рассказали, что в Google очередь из желающих, причем люди готовы работать даже за меньшие деньги, чем у конкурентов, просто ради такого пространства. Тогда я понял вещь, которая для финансиста неочевидна: у компаний с такими офисами выше eNPS и сильнее HR-бренд. Люди хотят там работать и сами просятся в такую компанию.

Что вас удивило больше всего, когда вы разобрались, как устроены гибкие офисы изнутри?

— Цифры. Мне казалось, что в таких офисах будут просто тусоваться, а оказалось, что люди там работают производительнее. Рынок труда меняется, лучшие команды стали заметно осознаннее. Ковид отправил всех на удаленку, но бизнесы не развалились: люди сидели дома и делали свою работу. Большинство людей сознательны, а наши клиенты работают головой, там сознательность еще выше.

Гибкий офис сегодня уже не привилегия, а санитарный минимум для сильного сотрудника. Он не сидит по восемь-девять часов над отчетами для начальника, его работа разноплановая, ему нужна смена картинки. Поэтому в гибких офисах 30-40% площади занимают не обычные рабочие места. Но как раз это помогает человеку лучше раскрываться, успевать больше, быть счастливее и здоровее.

Ставка на fun(c)

Что в итоге убедило вас поддержать именно проект fun(c), а не присматриваться к другим игрокам рынка?

— Партнеры, которых я знаю больше 30 лет, и их фактические цифры.

Что в команде или подходе fun(c) показалось вам наиболее близким к вашему собственному видению?

— Нужно любить продукт и дело, которым занимаешься, осознанно подходить к выбору локаций, знать своего клиента и смотреть на пару шагов дальше.

Какие сомнения были перед принятием решения и что их сняло?

— Сомнения были связаны с тем, что меняются условия для бизнеса и рынок труда. Выручка падает, налоги растут, компании режут операционные расходы, кредиты дорогие, затраты дорожают.

В Екатеринбурге это хорошо видно по цифрам. По данным «ХОД Консалтинг», за первое полугодие арендаторы освободили около 32 тыс. кв. м офисов, а вакантность в классе B дошла до максимума за пять лет. Компании сокращаются и ищут помещения поменьше.

Казалось бы, все говорит в пользу негативного сценария. Но мне кажется, именно это и меняет поведение собственников: им нужна максимальная гибкость. А гибкие сервисные офисы как раз про это, поэтому для нас это скорее возможность.

Екатеринбург — точка роста

В чем принципиальное отличие площадки в Екатеринбурге от того, что уже работает в других городах сети?

— Я очень хорошо знаю Екатеринбург: там живут мои друзья, я был там, наверное, раз сто. Я понимал ценность этого места и силу местной бизнес-среды. Поэтому главное, конечно, локация. Мы на Добролюбова, 3 — в самом центре, в десяти минутах пешком от метро Площадь 1905 года и набережной Исети. Четыре этажа, 380 рабочих мест.

Что взяли за основу из опыта других городов, а что решили сделать иначе именно здесь?

— Продукт у нас единый и стандартизованный: в каждом городе есть готовые офисы для команд, рабочие места и переговорные, которые можно снять на час. Но в Екатеринбурге пришлось отдельно поработать с фасадом, этого требовала градостроительная ценность здания. К тому же здание неправильной формы, и это дало внутреннему пространству свою фишку. Необычной была и скорость: мы сжали строительный цикл, хотелось открыться быстро.

Тут сильно помог опыт Самары, которую мы открывали раньше, так что стройка в Екатеринбурге прошла намного спокойнее.

Если бы нужно было выбрать одну деталь, которая делает екатеринбургскую площадку уникальной, что бы это было?

— Локация. По-моему, это самое удобное место для офиса в городе. Я сам много раз бывал здесь в командировках и голосовал бы за это место, чтобы поработать или провести встречу. Без вариантов.

Куда движется рынок

Как вы видите развитие рынка гибких офисов в Екатеринбурге в ближайшие пару лет?

— В Екатеринбурге сильная деловая среда, и федеральные компании, когда расширяются, в первую очередь открывают подразделения именно здесь. Им этот формат понятен. Им важно заехать быстро, и в гибком офисе на это уходят недели, тогда как ремонт своего офиса занимает полгода. Можно начать с десяти мест, а потом вырасти до целого этажа. И по деньгам это разумно.

Если посчитать на одно рабочее место, в бизнес-центре класса A выходит от 22 до 27 тыс. руб. в месяц, и это только аренда: мебель, уборку, интернет и переговорные компания оплачивает отдельно. В гибком офисе от 15 тыс. все это уже включено.

А для компании, которая привыкла к московским ценам, это вообще другой мир: по данным NF Group и CORE.XP, в Москве место в гибком офисе в среднем стоит от 54 до 59 тыс. руб. в месяц. К их стандартам постепенно подтягиваются и местные корпорации, запрос на гибкость там большой. Так что этот рынок либо будет расти, либо собственники помещений начнут сами переделывать свои площади под гибкие офисы.

Какой профиль резидента получает от такого пространства больше всего пользы? И планируете ли участвовать в похожих проектах дальше?

— Растущие компании, стартапы, фрилансеры, командированные сотрудники. Это довольно очевидный ответ. Мы для себя сформулировали так: все компании с безбумажным бизнесом, у которых архив не в шкафу, а в ноутбуке.

Насчет новых проектов: рынок меняется очень быстро, появляются новые ниши, так что я не зарекаюсь. Но все нужно соизмерять с ситуацией в экономике.

Личный опыт

Пользуетесь ли вы лично пространством fun(c) для своих задач?

— Если бы я приехал в город, где у меня нет своих офисов, — точно бы воспользовался.

Когда мы заходили в Москву, я пару месяцев просидел в гибких офисах, но такого продукта, как fun(c), тогда еще не было. Провести встречу или собеседование было негде, приходилось уходить в кафе. В fun(c) это решили с самого начала: в Екатеринбурге шесть переговорных, их можно снять на час, причем не только резидентам. Так что я однозначно за такие пространства.

Что бы вы улучшили в пространстве, если бы могли влиять на это?

— Я бы развивал небольшие сервисы внутри: кофейню, мини-фитнес, что-то для родителей с детьми. Сейчас все бизнесы внимательно считают расходы, поэтому добавлять такое лучше постепенно. Но двигаться хочется в эту сторону.

Если бы нужно было объяснить идею fun(c) одной фразой человеку, который совсем не разбирается в коммерческой недвижимости, как бы вы ее сформулировали?

— Как Яндекс Музыка — вместо полки с дисками. Вы не покупаете и не строите офис, а пользуетесь им по подписке: берете столько мест, сколько нужно, а мебель, интернет, уборка и переговорные уже включены. Как и с музыкой, это экономит время и деньги. Гибкий офис устроен так же, только это физическое пространство.

fun(c) — сеть гибких офисов в Екатеринбурге, Казани, Самаре и Ижевске. Готовые офисы для команд, рабочие места и переговорные на час. Екатеринбург, ул. Добролюбова, 3

Реклама. ООО "Фанк Екатеринбург" ИНН 6685202510 erid: 2W5zFJDA9K7